勇毅笃行向未来 踵事增华再出发 ——公司召开2022年度工作会议
2022-01-25
2334 近日，公司召开了2022年度工作会议，深入总结2021年工作情况，全面部署2022年度经营管理工作。会议由公司党委书记、董事长叶会华主持，其他领导班子成员、科级管理人员、部分业务骨干等50余人参加了会议。
公司副总经理（主持工作）陈善亮部署了2022年公司经营工作，明确了总体要求、经营目标和具体工作安排，他指出：2022 年是公司实施“十四五”规划，践行六个“新”奋斗目标，推动公司转型升级和高质量发展的关键之年。公司上下必须始终坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，秉持“强管理、控风险、转观念、拓市场、挖潜力、增效益”的工作方针，全面总结经验，大胆改革创新，全力攻坚克难，奋力争先创优，以更加务实的工作作风，更加科学的管理举措，确保年度各项经营指标得到全面实现，力争以更加优异的业绩向党的二十大献礼。陈善亮强调，全体员工应本着敢想、想做、敢拼的工作作风，着力增强“风险意识、服务意识、革新意识”三个意识，改变固定的思维和习惯，不断扩大认知边界，努力提升进步空间。
立足新发展阶段，谋划新发展格局。面对2022年经营工作和经营任务，公司党委书记、董事长叶会华提出“四要四不要”：一要勇于自醒，不要盲目自满。公司现在才是开始向高质量发展迈进的起点。我们要清醒地认识到自身存在的不足，多做横向对比，多做对标学习和交流，进一步拓展经营品种，优化经营业务，搭建属于自己的业务渠道，坚定不移地走优化、转型升级的道路。二要敢于争先，不要停滞不前。我们要与时俱进，争做时代的同行者，每一个人，每一个岗位，都要踔厉奋发、笃行不怠，努力朝着公司设定的目标奋勇前行，形成争优创先的良好氛围。三要善于协调，不要孤木行舟。做好协调将成为我们今后一个阶段的重点工作。各业务部门间要加强协同，多交流多沟通，相互融合，共促发展；管理部门则要想方设法提高服务水平，敢于跳出常规寻找新办法新思路，携手并进把业务做得更好，把公司发展得更强。四要乐于向善，不要人云亦云。要放大格局，放宽心胸，少些计较，多些责任和担当，树立良好的风气，共同维护好公司这个大团体；要切实增强“主人翁”意识，多提对公司改革发展有帮助的合理化意见建议。
公司副总经理（主持工作）陈善亮部署了2022年公司经营工作，明确了总体要求、经营目标和具体工作安排，他指出：2022 年是公司实施“十四五”规划，践行六个“新”奋斗目标，推动公司转型升级和高质量发展的关键之年。公司上下必须始终坚持稳字当头、稳中求进的工作总基调，秉持“强管理、控风险、转观念、拓市场、挖潜力、增效益”的工作方针，全面总结经验，大胆改革创新，全力攻坚克难，奋力争先创优，以更加务实的工作作风，更加科学的管理举措，确保年度各项经营指标得到全面实现，力争以更加优异的业绩向党的二十大献礼。陈善亮强调，全体员工应本着敢想、想做、敢拼的工作作风，着力增强“风险意识、服务意识、革新意识”三个意识，改变固定的思维和习惯，不断扩大认知边界，努力提升进步空间。
立足新发展阶段，谋划新发展格局。面对2022年经营工作和经营任务，公司党委书记、董事长叶会华提出“四要四不要”：一要勇于自醒，不要盲目自满。公司现在才是开始向高质量发展迈进的起点。我们要清醒地认识到自身存在的不足，多做横向对比，多做对标学习和交流，进一步拓展经营品种，优化经营业务，搭建属于自己的业务渠道，坚定不移地走优化、转型升级的道路。二要敢于争先，不要停滞不前。我们要与时俱进，争做时代的同行者，每一个人，每一个岗位，都要踔厉奋发、笃行不怠，努力朝着公司设定的目标奋勇前行，形成争优创先的良好氛围。三要善于协调，不要孤木行舟。做好协调将成为我们今后一个阶段的重点工作。各业务部门间要加强协同，多交流多沟通，相互融合，共促发展；管理部门则要想方设法提高服务水平，敢于跳出常规寻找新办法新思路，携手并进把业务做得更好，把公司发展得更强。四要乐于向善，不要人云亦云。要放大格局，放宽心胸，少些计较，多些责任和担当，树立良好的风气，共同维护好公司这个大团体；要切实增强“主人翁”意识，多提对公司改革发展有帮助的合理化意见建议。
会上，运行管理部、财务部、国际业务部、能源一部、铁矿部等5个部门负责人代表还做了代表发言，深刻总结了各部门2021年工作得失，汇报了2022年工作思路和举措。
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